Дневникфранцуза

Согласно прогнозам Международной организации труда и МВФ, Covid-19 может оставить безработными до 25 миллионов человек в этом году. Уровень безработицы может достичь 20% в Соединенных Штатах и 16% в России. Последствия этого экономического кризиса для рынка кадров будут колоссальными. Несомненно, для подавляющего большинства стран это конец «рынка кандидатов» и возвращение «рынка работодателей». Кандидатам нужно будет научиться быть терпеливее в течение гораздо более длительного процесса отбора из-за большого числа конкурентов. Им придется сражаться за позиции, превосходя себя и создавая свой бренд, учиться быть гибкими, поддерживать и оживлять свою сеть. Все будет происходить в Интернете, соискателям придется осваивать новые этапы процесса удаленного подбора персонала и соответствующие инструменты, такие как асинхронное видеоинтервью и любые виды удаленных тестов. В итоге, чтобы сохранить свою работу, им придется быть намного более усердными, чем прежде, потому что риск быть замененным будет намного выше, а вероятность найти новую позицию — ниже. Будущее для  компаний и кандидатов станет эпохой работы с человеческим капиталом. В дополнение к необходимым профессиональным навыкам кандидатов еще больше внимания будет уделяться уровню компьютерных навыков, а среди soft skills наиболее востребованными будут  навыки, гарантирующие эффективную работу в удаленной команде. Компании больше не задают себе вопрос, подходит ли им удаленная работа. Если 10-30% сотрудников окажется на удаленке, компании сократят и/или реорганизуют рабочие пространства. Компаниям придется научиться дистанционно поддерживать отношения между сотрудниками и клиентами. Возникает вопрос, способны ли компании адаптироваться к удаленной работе для целых коллективов. Цифровой реорганизации и связанных с ней проблем (в частности безопасности IT) не избежит ни одна компания. Серьезные последствия будет иметь санитарный аспект. Можно ожидать внедрения новых обязательных санитарных стандартов на предприятиях; реорганизацию с учетом социальных дистанций рабочих пространств; обязательство кандидатов сдавать углубленные медицинские анализы и предоставлять их с резюме; классификацию сотрудников в зависимости от степени возможного риска для здоровья с точки зрения выполняемой деятельности. Людей с хроническими заболеваниями, попадающих в группу риска, скорее переведут на удаленную работу, чем людей без подобных заболеваний. Планы по созданию карточек иммунитета Covid-19 уже обсуждаются в Соединенных Штатах и ​​некоторых европейских странах. Такие изменения могут привести к появлению новых должностей в компаниях:  Chief Sanitary Officer (главного санитарного сотрудника) или SOBP, Sanitary Officer Business Partner, на полпути между отделом кадров и QHSE. Роль новых сотрудников будет состоять в том, чтобы поддержать эту трансформацию в санитарной сфере и обеспечить как информацию о сотрудниках и их последующей деятельности, так и соответствие компаний этим потенциальным новым правовым рамкам. Можно также ожидать уменьшения количества деловых поездок и очных встреч. Сотрудникам будут рекомендовать сократить количество перемещений как в течение дня, так и командировок из соображений безопасности, экономии денег или времени. Сегодня никто не может представить себе социальные и психологические последствия стресса, возникшего в результате этой неожиданной ситуации. Как изменится психология миллионов людей после месяцев заключения? Например, открытие городов в Китае после нескольких недель карантина якобы привело к росту числа разводов, но в России и во Франции мы можем ожидать драмы другого характера. Колоссально может измениться логистика повседневной жизни. Если случится новая волна эпидемии или система образования просто позволит детям перейти на домашнее образование, мобильность десятков миллионов работающих родителей, особенно матерей-одиночек, окажется сильно ограничена. Источник https://www.ccifr.ru/news/chelovecheskie-resursy-posle-covid-19

Подбирать на расстоянии? В течение многих лет дистанционная работа прогрессировала в наших обществах и стала стандартом в определенных отраслях. Однако аджйльность, которая сопровождает это функциональное дистанцирование, лишь очень робко проявляется при наборе персонала, или остается норма: «чтобы подбирать персонал, нужно видеть человека».По крайней мере, до сегодняшнего дня. И несмотря ни на что подбирать на расстоянии можно. Возможно дойти до найма сотрудника без встречи. Сколько хэдофисов утверждают кандидатов дистанционно по Зум или по Скайпу для своих филиалов, они не видят кандидатов во плоти? Сколько из этих дочерних компаний основывалось на подборе персонала через агентства, которые сами географически не расположены в этом регионе и работают на расстоянии? Techno HR — друг рекрутеров. Многие инструменты позволяют им подбирать кандидатов удаленно; например, асинхронное видеоинтервью позволяет транскрибировать клиентам отложенную запись кандидата, показать его «живым», «выражающим себя», облегчая тем самым чувство близости человека, даже если последний находится на краю света. Но если инструменты облегчают, они не решают. Принятие решений зависит от способности к оценке. Если физическое собеседование является более человечным и обнадеживающим (как для работодателя, так и для кандидата), оно также является источником когнитивного уклона и приводит к тому, что рекрутеры остаются в своей зоне комфорта. При дистанционном собеседовании этот фактор снижается , что заставляет вас сосредоточиться на методе оценки профиля и плане собеседования, принимать более рациональные решения и в меньшей степени основываться на чувствах. Дистанционное интервью — это упражнение, которое дает почетное место опыту с большой буквы О и Методу с большой буквы M. Подбор персонала — это работа, которую изучают не в школе или университете, а на практике. Это требует определенных человеческих навыков, большой ловкости и способности адаптироваться к экосистеме, которая постоянно меняется, с точки зрения кандидатов, клиентов, методов и инструментов. Подбор персонала — это сперва метод, а затем — искусство. Рекрутер будущего дня должен быть гораздо более опытным, чем сегодня, но он также должен идеально владеть  инструментами и, очевидно, уметь работать с кризисными ситуациями. 

Кризис  Covid19 и коллапс нефти угрожают рецессии, которую некоторые прогнозируют столь же серьезной, как кризис 1929 года. Большинство компаний готовятся к глобальной рецессии, в то время как малый и средний бизнес задаются вопросом выживания и отчаянно пытаются переродиться. Все знают, что в ближайшие месяцы  безработица должна резко подскочить. И несмотря ни на что вокруг нас, продолжают подбирать персонал. Конечно, речь не идет о подборе кандидата в срочном порядке и прямо сейчас, а в том, что «если» кризис продлится и формат работы компаний с ним, то процессы подбора персонала и его адаптации в новой компании должны будут измениться тоже. Компании, которые переживут этот кризис, даже если он длится, не будут работать без человеческого капитала.  Дистанционный режим, если бы он продолжался, мог иметь серьезные последствия для устойчивости команд и способности менеджеров управлять / удерживать своих сотрудников. Мы должны научиться не только управлять, но и подбирать и адаптировать удаленно, умеем ли мы все это делать?  Для компаний, этот кризис является уникальной возможностью: удаленная работа заставляет людей быть перед их экранами, например, в социальных сетях, Facebook, YouTube или Instagram. Эти десятки миллионов людей имеют возможность в течение нескольких недель или месяцев слушать, учиться, читать, открывать абсолютно разные вещи.  О вашем бизнесе. У компаний есть огромная возможность создать уникальную Коммуникацию направленную на кандидатов, чтобы улучшить свой бренд работодателя и отстаивать свои ценности, используя эту непредвиденную ситуацию в свою пользу. Настало время для менеджеров общаться, утверждать себя и показывать, насколько они «вдохновляют»; Сейчас настало время занять позицию и предоставить реальный дифференцированный «кандидатский опыт», который подтверждает ДНК компании. Вне зависимости от того будет ли длится кризис или нет, возобновится ли процессы подбора более или менее быстро, на удаленке или нет, остается ОДНО постоянным: компании, которая выживет, потребуется человеческий капитал и, следовательно, она будет подбирать персонал. Сейчас самое время подготовиться к привлечению лучших и, прежде всего, утверждая свой бренд работодателя. Это время для подготовки Рекрутинга через Маркетинг!

День 4 : People first      Кризис коронавируса здесь и там. Неожиданно он ударил по Китаю, прежде чем парализовал основные экономики Запада; Россия, вероятно, испытает некоторую турбулентность в ближайшие недели после того, как увидит обвал своей валюты после падения цен на нефть. Для французских компаний, работающих на российском рынке, ближайшее будущее кажется очень неопределенным, в то время как самоизоляция требует особой гибкости. Лидеры бизнеса, уже подвергшиеся, несмотря на себя, этим новым и резким экономическим, медицинским и юридическим реалиям, теперь вынуждены превращаться в ответственных проводников и вновь и вновь укреплять узы доверия и общения с их командами в этом шторме. Они должны превратиться в  Chief Empathy Officer и в этот сложный период успокоить, выслушать, проинформировать и, прежде всего, продемонстрировать гораздо большую гибкость, устойчивость и сочувствие, но также и уступчивость. Четко подчеркните значимость «сообщества» или «племени» компаний и команд, несмотря на реальную и физическую дистанцию в команде, навязанную хоум-офис или даже самоизоляцией…. Парадоксально, не правда ли?  IT сфера давно показала нам путь. Концепция удаленной работы, несомненно, станет новой реальностью на долгие недели. Этот кризис станет возможностью для создания новых моделей взаимодействия  и новых методов работы! В разгар этого потока плохих новостей компании должны идти цивилизованным путем, защищая и сохраняя свой самый ценный капитал: человеческий капитал.

Дневник француза из России, предпринимателя в рекрутинге, в разгар кризиса Covid2019 — День 2! День 2: Панголин* и мир труда! / Немного юмора ) (Панголин — панцирное млекопитающее стоящее наравне с летучей мышью в причине распространения Covid2019 . Прочитано в интернете в Twitter Французского Сорсера Лорена Александра. Выражение 2020 года будет звучать так: «какой Панголин », чтобы определить человека, которого вы не знаете, но чье действие имеет гигантские последствия. Например: Ты слышал, по поводу стажера который удалил весь исходный код компаний, совершив плохую манипуляцию? Какой Панголин !#Россия #covid19 #ДневникФранцуза #александрстефанеско