Кризис коронавируса здесь и там. Неожиданно он ударил по Китаю, прежде чем парализовал основные экономики Запада; Россия, вероятно, испытает некоторую турбулентность в ближайшие недели после того, как увидит обвал своей валюты после падения цен на нефть.

Для французских компаний, работающих на российском рынке, ближайшее будущее кажется очень неопределенным, в то время как самоизоляция требует особой гибкости.

Лидеры бизнеса, уже подвергшиеся, несмотря на себя, этим новым и резким экономическим, медицинским и юридическим реалиям, теперь вынуждены превращаться в ответственных проводников и вновь и вновь укреплять узы доверия и общения с их командами в этом шторме.

Они должны превратиться в  Chief Empathy Officer и в этот сложный период успокоить, выслушать, проинформировать и, прежде всего, продемонстрировать гораздо большую гибкость, устойчивость и сочувствие, но также и уступчивость.

Четко подчеркните значимость «сообщества» или «племени» компаний и команд, несмотря на реальную и физическую дистанцию в команде, навязанную хоум-офис или даже самоизоляцией…. Парадоксально, не правда ли? 

IT сфера давно показала нам путь. Концепция удаленной работы, несомненно, станет новой реальностью на долгие недели.

Этот кризис станет возможностью для создания новых моделей взаимодействия  и новых методов работы!

В разгар этого потока плохих новостей компании должны идти цивилизованным путем, защищая и сохраняя свой самый ценный капитал: человеческий капитал.