全面组织、管控和优化货物的运输与配送，以确保订单完成率达100%及客户满意度。

绘制整个供应链架构图。

与仓储及生产流程保持持续联动，监控交付时限，并防止供应链各环节出现延误。

在供应链的任何阶段与收货方/发货方进行及时沟通。

与相关供应商共同解决不可抗力事件。

根据公司需求以及司机的作息安排，管控快递员的工作日程。

针对订单“问题”寻找解决方案，防止损失和核销，并实施相应的预防流程。

利用运输管理系统（TMS）在规划过程中优化成本和支出。

管理与供应链管理相关的文件。

参与部门项目。

直接向公司运营总监汇报工作。